起初想做的事情很大，投身其中之後隨著年月，慢慢narrow範圍、聚焦在自己最想做的一件事，然後盡力做好；在此以外的事物，都只是達成目標方法或過程。
這個過程明明不是甚麼大道理。只是在這一年半裡，一些人提出很多想實踐的事情，認真堅持做至少一年的不多，而一年其實算好短了。
在訊息傳播發達的年代，將自己做的事情稍加包裝，很容易就會被人看見，如果只是為回應時代的門面功夫，當然這已足夠，甚至有點過多。
真正要花時間磨練的技巧、手藝，花時間觀察與見解，卻在這個年頭被遺忘掉。而過往在議題實踐想追求的創造、創新，也被不斷重用他人好橋段取代。
被不懂行頭的人三言兩語的讚美就飄飄然，以為自己可以作為手藝或領域的代表，又或者自己做的事情有幾獨特。只有半桶水水平的人，通常都有這種特質，包括我自己。
最近同伙伴另一個討論，以前做社區工作，是先起頭做、做組織、然後才再找資源。今日比較流行的做法，大家是先見到資源（如DC撥款、各樣基金），才再根據這些資去策劃工作。
但也理解現時大家對社會現況的無力，這種工作文化的盛行，是眾人需要快速成果、肯定、正面回應，去對沖自己的無力感。
我不太認同這種工作方式，但對其他工作方式的否定，並非一種對他者的管束。上述種種方式或態度去起動的單位提出合作邀請，或過於刻意而吹大的曝光機會，我們都是明確拒絕。
今日選擇工作伙伴，不應該輕易在原則問題上妥協，尤其是本身已努力經營自己一套論述或長時間鍛鍊手藝的人。
在此不打算點名抨擊負面例子，反而想提出我認為優秀和專注的例子：
幾個月前有兩男一女來到農場想養蜂，拿出一份計劃書，將養箱放於有機農場。計劃核心是人工養殖野外蜜蜂，壯大蜂群之餘，同時通過有機種植及復修周邊環境提高蜜源。
此舉與單純養蜂的分別，是在生產同時希望慢慢可以轉為半放養式，促進天然分蜂，令到野外蜜蜂也可增加。在養蜂時也選擇了對本地環境較適應、但對病蟲害抵抗力較低的中蜂（東方蜂/中華蜂）。
這幾個月就在農場一角慢慢建設，由四個蜂箱再起新支架變八九個箱，又為獨居蜂建立Bee Hotel。最近聽他們講有兩個蜂箱出現感染，又要重新人工分蜂。
在農場見到他們的投入，也從中看到他們手藝技術在以前經過一定時間的磨練（養蜂技術、木工技術、對植物的知識）。他們沒有選擇寫funding或等待投資，而先學習好技能、繼而用技能嘗試做好想達到的效果。
雖然尚未成功，但這種由心而發、因為真心想實現目標的推動力。相比起靠資金起動計劃，花過時間和心機磨練、並且掌握和運用到知識和技能，才是值得被注視和欣賞的人。值得尊敬之餘，更是可以信賴的伙伴。
不要為一時三刻的美名、眼前出現的資金或資源而輕易與人合作或受訪。無法相信「懷才不遇」是一種必然，真正擁有才藝與能耐的實踐者，同樣有能力創造自己所追求的事物。
不要聽到乜乜節有幾多資助就去開檔開班，不要相信YouTuber和記者可以將想法傳遞。只有自己才能完整地交代和解說自己所堅持的信念，也只有通過實踐才能驗證自己的堅持與能力，不需他者代言。